Una de las cosas que más puede estar frenando el crecimiento de tu negocio de coaching o consultoría es la sobrecarga de tareas. Y es que muchas veces, creemos que para mantener la calidad y el control, debemos hacerlo todo nosotros mismos, pero no es así. El...

Si eres coach o consultor, probablemente hayas comenzado tu negocio lleno de entusiasmo, manejando cada detalle y asumiendo todos los roles: desde el desarrollo de contenido hasta la gestión de clientes y tareas administrativas. Pero conforme tu negocio crece, ese...